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Leading with...DR. VIRGINIA BASTIAN

Folge #027 / Interview

LISTEN ON >>

Shownotes : LEADING WITH ...
Mercedes Magdalena Mende

Wie man seine emotionale Intelligenz entwickelt, um Konflikte im Unternehmen zu verhindern?

#Interview #Unternehmskultur #Nestlé – In dieser Folge sprechen wir über Nestlé Unternehmenskultur und konkrete Maßnahmen für das Wohlbefinden der Mitarbeiter

Die Hauptfragestellung der Folge

Wie wird die Kultur und Mission eines Unternehmens durch konkrete Maßnahmen umgesetzt?

Ziel der Folge: 

Viele Unternehmen sprechen von Unternehmenskultur, Werten, Mission, Vereinbarkeit von Familie und Beruf, agiler Arbeit, sozialer Verantwortung. Aber manchmal hat man den Eindruck, dass diese Worte gesprochen werden, vor allem weil sie zu einem positiven Image beitragen. Oft fehlt jedoch die konkrete Umsetzung dieser Werte, und letztlich erscheint das Ganze auch für den Arbeitnehmer wenig authentisch. 

Heute wollen wir gemeinsam mit meinem Gast zeigen, wie die konkrete Umsetzung aussehen kann und über ganz konkrete Maßnahmen und Programme für die Mitarbeiter sprechen. 

Generelle Struktur der Folge:

I. Vorstellung

  • Lieber Dr. Bastian, können Sie sich vorstellen? Was war Ihr bisheriger Lebensweg und wie sind Sie damals zu Nestlé gekommen?

In diesem Podcast geht es darum zu erfahren, wie man eine bessere Führungskraft wird und wer/was  eine Quelle der Inspiration sein könnte, daher die Frage : 

  • Haben Sie in Ihrem Leben schon einmal einen oder mehrere Mentoren gehabt? In welchen Bereichen?
  • Können Sie eine besondere Lektion teilen, die Sie von einem Ihrer Mentoren erhalten haben, oder gibt es einen besonderen Austausch, der Sie und Ihre Karriere verändert hat?

II. Wie tickt Nestlé

  • Können Sie uns mehr über die Unternehmenskultur von Nestlé erzählen? Wie unterscheidet sich das Arbeitsumfeld bei Nestlé?
  • Mitarbeiterprogramme scheinen eine wichtige Rolle zu spielen. Ich möchte gerne mehr über einige Ihrer Aktionen erfahren.
    1. Was waren konkrete Maßnahmen zur Vereinbarkeit von Beruf und Familie? (e.g >> Kinderbetreuung, flexible Arbeitszeiten, Gutscheine für Babynahrung, Kinderbetreuung, unabhängiger Familienservice)
    2. Pets@Work
  •  
      • Wann und warum wurde sie eingeführt?
      • Waren am Anfang alle glücklich? (z.B. ängstliche Mitarbeiter…)
      • Was sind die langfristigen positiven Folgen, nachdem die Maßnahme nun schon seit einiger Zeit in Kraft ist?
      • Ich finde es besonders, dass die Maßnahme nicht leichtfertig eingeführt wurde, sondern dass alle möglichen Probleme zuerst untersucht wurden. Können Sie mehr über die Prozesse hinter des Programms erzählen?
      • Ich habe sogar in einem Artikel gelesen, dass es zuerst eine Art Vorstellungsgespräch mit dem Hund und eine Eingewöhnungsphase gibt. Wie funktioniert das genau? Hat es Zeiten gegeben, in denen er nicht hineingepasst hat? Was geschah dann?
      • Gibt es weitere Maßnahmen, die Sie gerne erwähnen möchten?

III. Nestlé während der Corona-Krise

  • Wie hat Nestlé auf die Corona-Krise reagiert und wie hat sich das im Laufe der Wochen entwickelt (z.B. die Home Office-Kultur vor der Krise und heute zB)?
  • zum Thema Verantwortung: Die Website enthält einen kompletten Reiter zum Thema. Dort erfährt man unter anderem, dass sie während der Corona-Krise unterstützen möchten.. Was wurde zB unternommen?
  • Ich finde es spannend zu erfahren, wie dies in der Praxis geschieht. Und wie die Struktur und die Verantwortungsbereiche des Unternehmens aussehen. Sie bieten Leitfäden für alle Bereiche von Nestlé (Kinder, Tiere, Nahrungsmittel…) mit vielen Videos/Artikeln mit Kochtipps, Sportvideos, Empfehlungen, etc alles vor kurzem wahrscheinlich erstellen. Es sieht nach eine Menge Arbeit, nur um JETZT relevant zu sein und den Kunden zu helfen. Wie können wir uns das vorstellen? Ist jede Abteilung für ihren eigenen Bereich verantwortlich und stellt die Inhalte bereit oder von wem wird das Thema “Verantwortung während Corona” übernommen?

IV. Die Bedeutung der Mitarbeiterbeziehung 

  • Ich hatte vor kurzem ein Gespräch mit jemanden, der die Meinung vertritt, dass man sich erst um die Beziehung zu den Mitarbeitern kümmern kann, wenn es der Firma wirtschaftlich gut geht. Vorher könne man sich das nicht leisten… Wie denken Sie darüber? Ist es für Nestlé einfacher als für andere Unternehmen, sich um das Wohlergehen ihrer Mitarbeiter zu kümmern, oder im Gegenteil, ist es aufgrund der Größe des Unternehmens eine Herausforderung, da es unmöglich ist, jeden Mitarbeiter wirklich zu kennen?
  • Das Problem ist vielleicht die Schwierigkeit den Einfluss von gepflegten Mitarbeiterbeziehungen direkt messbar zu machen… Haben Sie bei Nestlé einen Weg gefunden, um den Erfolg Ihrer Maßnahmen bewerten zu können?
  • Und zum Schluss: Haben Sie ein Mantra oder einen Leitsatz zum Thema Mitarbeiterbeziehung, den Sie mit uns teilen möchten?

LINKS ZU DIESER FOLGE:

Dr. Virginia Bastian auf LinkedIN: ► https://www.linkedin.com/in/dr-virginia-bastian-6b1545a0/

Du willst mehr über das Thema Zeitmanagement lernen? Meine Empfehlung: das Interview mit Christoph Maria Michalski:
https://leadingwith.de/9

Du willst lernen, wie du deine Führung optimieren kannst? Schaue mal in das Handbuch “Die 6 Zutaten für Dein Leadership” rein:
https://leadingwith.de/bonus12

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Das Ziel:

Deine Mitarbeiter nachhaltiger an dich, an deine Mission und an deine Firma zu binden

Das Mantra:

Leader werden nicht einfach geboren. Leader werden gemacht. Also lerne, mache, werde.

WER BIN ICH EIGENTLICH

Das erfährst du hier.

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Musik: Wishful Thinking by Dan Lebowitz is licensed under a Creative Commons Attribution license https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/.